织梦CMS - 轻松建站从此开始!

淄博金佰特机电设备有限公司-专业机电设备

中铁武汉电气化局集团有限公司牡佳客专四电集成联合体项目部施工纪实

时间:2024-06-23 23:35来源: 作者:admin 点击: 82 次
  中铁武汉电气化局集团有限公司牡佳客专四电集成联合体项目部由中铁武汉电气化局精锐之师-北京分公司负责施工,根据中铁武汉电气化局“1234”项目管理法,北京分公司快速组织精干人员组建代局指。其后,分公司、项目部都将两个策划作为重点,分公司更是由总经理率领总工程师、总会计师以及总部各部室负责人坐镇项目

  中铁武汉电气化局集团有限公司牡佳客专四电集成联合体项目部由中铁武汉电气化局精锐之师-北京分公司负责施工,根据中铁武汉电气化局“1234”项目管理法,北京分公司快速组织精干人员组建代局指。其后,分公司、项目部都将两个策划作为重点,分公司更是由总经理率领总工程师、总会计师以及总部各部室负责人坐镇项目部驻地鸡西,开展了为期8天的全面调研。调研组通过实地调研和专题会议,确定关键节点、查摆工程难点、梳理管理思路,最终形成16000余字的《中铁武汉电气化局牡佳项目策划书》。

  策划书中明确了项目组织形式、分部设置、节点工期、责任成本等管理要点,以及以监管里程碑计划、信用评价、安全质量、盈利水平为内容的“四个监管”;以技术保障、科技创新、自建作业队、内部承包、精品工程、冬歇培训为内容的“六个计划”。为牡佳项目画好了行军图和布阵图。

  天地将法

  谋定而后动,项目进入实施阶段第一步的重点就是“知天、熟地、得将、明法”。

  中铁武汉电气化局牡佳项目地处东北,是祖国目前在建的最东最北的高铁。因东北地区冬季高寒夏季多雨,一年实际施工时间只有不到7个月,还包含2个月的雨季,天候并不利于工程项目施工。线路全长371公里,沿线多为山脉之间的平原和丘陵,地下水位高、植被丰富、农业发达,地利上的限制条件也很多。如何克服工期短、任务重、时间紧等困难,圆满完成各项任务目标,困难很大、挑战很多。

  为此,中铁武汉电气化局北京分公司汇集了具有丰富东北地区施工经验的人员,他们来自已经完工交付的哈牡改造和哈牡客专两个项目。这批人在东北地区奋战多年,面对复杂施工环境,经验丰富。为了让项目年轻人才加速成长成才,他们选聘了见习项目党组织书记加强项目党建,选聘了见习项目总工程师加强二次经营。

  项目部管理制度推陈出新,建立了月度考评制度,对各层级干部进行考核鞭策;建立了“功劳簿”制度,对变更索赔有功人员论功行赏;建立了劳动竞赛办法,及时根据项目进展开展房建专业、抗疫复工、大干100天等专项劳动竞赛;建立项目迎检管理办法,对一二类检查扣分情况实行重奖重罚,压实各层级信评责任;制定疫情防控措施,为项目在疫情期间平稳运行保驾护航。

  克敌致胜

  兵争胜者,攻城略地、破军灭国。项目胜者,圆满完工、成果丰硕。目的不同对象也不同。项目建设的敌人不是具体的某个团体或个人,而是一个个具体的困难和症结。

  中铁武汉电气化局牡佳项目最大的“敌人”就是工期压力,为此项目部投入了最大的精力和脑力加以解决。受各种客观原因,牡佳四电项目有效工期仅有7个月。在这段时间如何外千方百计打好基础,如何全力以赴拼抢进度,成了项目施工的重点。

  项目部快速进入抢工阶段,开展“抢摊作业”,充分利用路基通道成型未摊铺前这个黄金窗口期,将支柱组立、吊柱安装、金具安装、缆线布放等工作大部完成。在通道未开前完成接口检查并将物料摆放到位,通道一开就组织大量机械、人员进行抢工,在此过程中牡佳项目先后创造了单日单车立杆125根,单日立杆1109棵的业内记录。

  同时,项目部推行以工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑的标准化管理,助力项目降本增效。项目部在全线设置了三个物料配送中心,将腕臂、吊弦、间架、接地引线、软硬母线等能够进行预配预制的物料,全部在中心进行工厂化生产;全面倡导机械化施工,采用了集团公司多项创新成果,研制了拉线预配平台、隧道吊柱安装车、隧道打眼专用支架、接触网附加线架线车等多种施工机械;运用BIM技术,进行吊柱试装、静电地板敷设、缆线碰撞检测等设计优化,运用物资管理云平台,实现收领料在线审批、库存情况在线查看、物料仓储无线定位等功能。通过以上手段,不仅实现了项目的标准化管理,更是从不同途径降低了成本、提高了效率。

  为营造全员创效、精打细算的良好氛围,项目党工委发起的“全员创效”活动,鼓励项目全员群策群力,从调差索赔、开源节流等方面为项目效益贡献力量。活动开展以来,收集到变更索赔项点31项。

  上下同欲

  牡佳项目之所以能在“全员双创”中取得实际效果,很重要的一点就是制定了“功劳簿”制度,让员工分享创新创效结出的果实。之所以能创造立杆单日破千的施工记录,是由于推行班组承包,各班组能干会算后的必然结果。因此,开拓职工多劳多得的分配渠道,项目效益才会有源源不断的活水源头。

  和谐愉快的工作氛围,也是项目部全体人员能不能形成合力的关键。践行“合心合作 创新创造”的企业文化,也是牡佳项目努力的方向。项目党工委落实“幸福之家十个一工程”,加强工地建设,为员工建设工地幸福之家;发挥工团作用,开展慰问和文体活动,活跃项目气氛;落实党风廉政各项制度,月度考评听取群众意见,营造风清气正的工作环境;以兴趣为引导,成立BIM、无人机建模等兴趣小组,组织青年开展科技创新。

  目前牡佳项目正是行到中途、攀至半山的最关键阶段。项目的攻坚战还在继续。项目部将活学活用古今中外的管理智慧,认真打好下半场大战,争取牡佳铁路四电工程施工会战的圆满胜利。(包凌翔)

(责任编辑:)
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:
发布者资料
查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级: 注册时间:2024-09-17 04:09 最后登录:2024-09-17 04:09
栏目列表
推荐内容